Фреймворк «Точка смещения: от эксперта к лидеру»
Хороший эксперт не всегда становится хорошим руководителем.
Но если ты осознаешь, в какой точке сейчас находишься, ты сможешь перестроиться — и не потерять себя по пути.
В чём суть?
Фреймворк «Точка смещения» показывает, как меняется поведение и фокус внимания при переходе:
Он основан на наблюдении: большинство новых руководителей долгое время продолжают действовать как “суперспециалисты”.
Они не управляют — они просто делают больше и лучше всех.
И быстро выгорают. Или тормозят команду.
3 главных смещения, которые должен пройти лидер
1. От “Я знаю лучше” к “Я создаю условия”
Эксперт:
«Я всё проверю сам, чтобы было качественно»
Результат: микроменеджмент, узкое горлышко, усталость
Лидер:
«Моя задача — сделать так, чтобы люди сами делали качественно»
Результат: доверие, рост команды, время на развитие
Переход:
Уйти от контроля к системам, рамкам и регулярной обратной связи.
2. От “Моя ценность — в ответах” к “Моя сила — в вопросах”
Эксперт:
Дает готовые решения. Быстро. Уверенно.
Но команда перестаёт думать.
Лидер:
Слушает. Спрашивает. Помогает сформулировать.
Команда растёт, появляется инициативность.
Переход:
Уметь “терпеть тишину” и не спешить отвечать. Доверять процессу.
3. От “Я – главный исполнитель” → к “Я – носитель смысла”
Эксперт:
Бежит в задачи. Закрывает, помогает, спасает.
Всё держится на нём. Если он уходит — всё рассыпается.
Лидер:
Даёт направление. Объясняет “зачем”. Помогает видеть целое.
Команда становится автономной. Работа — устойчивой.
Переход:
Больше говорить не “что” и “как”, а “зачем”. Даже если кажется, что это очевидно.
Как использовать этот фреймворк?
1. Найди свою точку:
Где ты чаще — в роли эксперта или лидера? Что мешает отпустить старое поведение?
2. Выбери один переход, который актуален прямо сейчас.
Например: перестать отвечать за всех — и начать задавать вопросы.
3. Встрой в работу мини-практику:
— Задавай по 1 вопросу вместо 1 совета на каждую встречу
— Раз в неделю делегируй задачу не с инструкцией, а с рамкой
— Объясняй, зачем вы делаете задачу — даже если спешите
Где мы это проходим?
Фреймворк встроен в программу «Новый лидер».
Особенно в модули перехода от личной экспертизы к управлению, делегированию и созданию команды.
Скачать шаблон ты можешь бесплатно по ссылке
Но если ты осознаешь, в какой точке сейчас находишься, ты сможешь перестроиться — и не потерять себя по пути.
В чём суть?
Фреймворк «Точка смещения» показывает, как меняется поведение и фокус внимания при переходе:
- от индивидуального исполнителя - эксперта
- к руководителю - лидеру
Он основан на наблюдении: большинство новых руководителей долгое время продолжают действовать как “суперспециалисты”.
Они не управляют — они просто делают больше и лучше всех.
И быстро выгорают. Или тормозят команду.
3 главных смещения, которые должен пройти лидер
1. От “Я знаю лучше” к “Я создаю условия”
Эксперт:
«Я всё проверю сам, чтобы было качественно»
Результат: микроменеджмент, узкое горлышко, усталость
Лидер:
«Моя задача — сделать так, чтобы люди сами делали качественно»
Результат: доверие, рост команды, время на развитие
Переход:
Уйти от контроля к системам, рамкам и регулярной обратной связи.
2. От “Моя ценность — в ответах” к “Моя сила — в вопросах”
Эксперт:
Дает готовые решения. Быстро. Уверенно.
Но команда перестаёт думать.
Лидер:
Слушает. Спрашивает. Помогает сформулировать.
Команда растёт, появляется инициативность.
Переход:
Уметь “терпеть тишину” и не спешить отвечать. Доверять процессу.
3. От “Я – главный исполнитель” → к “Я – носитель смысла”
Эксперт:
Бежит в задачи. Закрывает, помогает, спасает.
Всё держится на нём. Если он уходит — всё рассыпается.
Лидер:
Даёт направление. Объясняет “зачем”. Помогает видеть целое.
Команда становится автономной. Работа — устойчивой.
Переход:
Больше говорить не “что” и “как”, а “зачем”. Даже если кажется, что это очевидно.
Как использовать этот фреймворк?
1. Найди свою точку:
Где ты чаще — в роли эксперта или лидера? Что мешает отпустить старое поведение?
2. Выбери один переход, который актуален прямо сейчас.
Например: перестать отвечать за всех — и начать задавать вопросы.
3. Встрой в работу мини-практику:
— Задавай по 1 вопросу вместо 1 совета на каждую встречу
— Раз в неделю делегируй задачу не с инструкцией, а с рамкой
— Объясняй, зачем вы делаете задачу — даже если спешите
Где мы это проходим?
Фреймворк встроен в программу «Новый лидер».
Особенно в модули перехода от личной экспертизы к управлению, делегированию и созданию команды.
Скачать шаблон ты можешь бесплатно по ссылке