M&M’s мотивации: модель, которая помогает понять, вовлечен твой сотрудник или уже обновил резюме на HH.ru
- Ты же видел, как люди с огнем в глазах берутся за задачу?
- А бывало наоборот — вроде всё нормально, а инициативы ноль?
Значит, ты уже сталкивался с мотивацией и демотивацией. Но возможно не знал, как с ней работать. Сейчас расскажу.
🍬 Почему M&M’s?
M&M’s тут не про сладости, а про четыре вкуса мотивации, которые хранятся в каждом сотруднике.
Знакомься с авторской моделью Владислава Хилько M&M’s — Материальность, Миссия, Мастерство, Механизмы.
🍬 М1 — Материальность
Это основа. Зарплата, бонусы, график, удобный стул, удалёнка, ДМС и прочее.
Вопрос к себе: сотруднику выгодно и удобно здесь работать?
💡 Запомни: материальность не зажигает, но её отсутствие сжигает. Если эта тема не закрыта — ничего другое не спасёт.
🍬 M2 — Миссия
Смысл, вклад, польза. Когда человек понимает, зачем делает работу — у него внутри моторчик.
Вопрос к себе: сотрудник чувствует, что делает что-то важное?
📌 Один из самых частых сливов мотивации — бессмысленные задачи. «Просто сделай». Нет, так не пойдет. Объясни — зачем, почему это важно тебе, компании. Как влияет на результат. Это топливо для мотивации.
🍬 M3 — Мастерство
Желание быть лучше, сильнее, умнее. Когда есть профессиональное развитие — есть драйв, энергия делать еще больше.
Вопрос к себе: человек ощущает, что прокачивается?
🧠 Люди выгорают часто не от нагрузки, а от рутины. «Я делаю одно и то же» — убийца мотивации.
🍬M4 — Механизмы
Сюда попадают правила вашей работы: процессы, структура, логика решений, справедливость.
Вопрос к себе: всё ли устроено понятно, стабильно и честно?
🔥 Люди боятся хаоса. Когда каждый день по-разному, решения непредсказуемы, а правила не для всех — люди теряются в этом и быстро теряют мотивацию.
✅ Как использовать модель M&M’s
Очень просто — прямо завтра на 1:1 или на ретроспективе.
1. Задай 4 вопроса — по каждой «M».
2. Пусть выберет самую слабую.
3. Обсудите, что с этим можно сделать.
4. Через 2–3 недели — проверь динамику.
💬 Пример из практики.
У меня в команде был парень, который за несколько месяцев очевидно сдал в активности и инициативе. Раньше был проактивный, а тут — будто выключили из розетки.
Провёл 15 минут по M&M’s:
Материальность: всё норм
Миссия: «если честно, не понимаю, зачем это делаем»
Мастерство: «ничего нового — всё одинаково»
Механизмы: «с утра говорят одно, вечером — другое»
Итого — три сбоя из четырёх. Я добавил смысла задачам, дал новый амбициозный проект и ввёл описание некоторых системных процессов. Через месяц — снова ожил.
💡 Почему это работает
Потому что люди — не роботы.
У них есть не только КПЭ, но и внутренние вкусы, как у конфет.
Если ты попадёшь в нужный вкус — человек работает сам, без твоих напоминаний, контроля или дополнительных слов.
🚀 Сделай шаг прямо сейчас:
1. Приобрети шаблон по M&M’s мотивации
2. Внедри как инструмент для команды
3. Интегрируй в свою систему 1:1 с каждым сотрудником
4. Наслаждайся, как оживают твои люди
Руководитель, который знает вкусы своей команды — получает больше, чем KPI. Он получает лояльность, энергию, идеи и вовлеченность команды. Еще больше о мотивации в программе "Новый лидер"
- А бывало наоборот — вроде всё нормально, а инициативы ноль?
Значит, ты уже сталкивался с мотивацией и демотивацией. Но возможно не знал, как с ней работать. Сейчас расскажу.
🍬 Почему M&M’s?
M&M’s тут не про сладости, а про четыре вкуса мотивации, которые хранятся в каждом сотруднике.
Знакомься с авторской моделью Владислава Хилько M&M’s — Материальность, Миссия, Мастерство, Механизмы.
🍬 М1 — Материальность
Это основа. Зарплата, бонусы, график, удобный стул, удалёнка, ДМС и прочее.
Вопрос к себе: сотруднику выгодно и удобно здесь работать?
💡 Запомни: материальность не зажигает, но её отсутствие сжигает. Если эта тема не закрыта — ничего другое не спасёт.
🍬 M2 — Миссия
Смысл, вклад, польза. Когда человек понимает, зачем делает работу — у него внутри моторчик.
Вопрос к себе: сотрудник чувствует, что делает что-то важное?
📌 Один из самых частых сливов мотивации — бессмысленные задачи. «Просто сделай». Нет, так не пойдет. Объясни — зачем, почему это важно тебе, компании. Как влияет на результат. Это топливо для мотивации.
🍬 M3 — Мастерство
Желание быть лучше, сильнее, умнее. Когда есть профессиональное развитие — есть драйв, энергия делать еще больше.
Вопрос к себе: человек ощущает, что прокачивается?
🧠 Люди выгорают часто не от нагрузки, а от рутины. «Я делаю одно и то же» — убийца мотивации.
🍬M4 — Механизмы
Сюда попадают правила вашей работы: процессы, структура, логика решений, справедливость.
Вопрос к себе: всё ли устроено понятно, стабильно и честно?
🔥 Люди боятся хаоса. Когда каждый день по-разному, решения непредсказуемы, а правила не для всех — люди теряются в этом и быстро теряют мотивацию.
✅ Как использовать модель M&M’s
Очень просто — прямо завтра на 1:1 или на ретроспективе.
1. Задай 4 вопроса — по каждой «M».
2. Пусть выберет самую слабую.
3. Обсудите, что с этим можно сделать.
4. Через 2–3 недели — проверь динамику.
💬 Пример из практики.
У меня в команде был парень, который за несколько месяцев очевидно сдал в активности и инициативе. Раньше был проактивный, а тут — будто выключили из розетки.
Провёл 15 минут по M&M’s:
Материальность: всё норм
Миссия: «если честно, не понимаю, зачем это делаем»
Мастерство: «ничего нового — всё одинаково»
Механизмы: «с утра говорят одно, вечером — другое»
Итого — три сбоя из четырёх. Я добавил смысла задачам, дал новый амбициозный проект и ввёл описание некоторых системных процессов. Через месяц — снова ожил.
💡 Почему это работает
Потому что люди — не роботы.
У них есть не только КПЭ, но и внутренние вкусы, как у конфет.
Если ты попадёшь в нужный вкус — человек работает сам, без твоих напоминаний, контроля или дополнительных слов.
🚀 Сделай шаг прямо сейчас:
1. Приобрети шаблон по M&M’s мотивации
2. Внедри как инструмент для команды
3. Интегрируй в свою систему 1:1 с каждым сотрудником
4. Наслаждайся, как оживают твои люди
Руководитель, который знает вкусы своей команды — получает больше, чем KPI. Он получает лояльность, энергию, идеи и вовлеченность команды. Еще больше о мотивации в программе "Новый лидер"