Понимает ли твоя команда стратегию?
Стратегия не работает, если она только в голове у руководителя.
Видение не вдохновляет, если его не слышали.
Команда не движется, если не понимает, куда и зачем.
Часть 1. Команда знает, куда мы идём
☐ Я могу чётко сформулировать стратегическую цель команды или подразделения на 1–2 года
☐ Я доносил эту цель до команды в понятных словах, не только в презентации
☐ Когда я задаю вопрос “Куда мы идём?” — команда даёт похожие, не противоречивые ответы
☐ В ежедневных задачах я связываю действия с общей целью
☐ Я регулярно напоминаю команде: “Вот что важно сейчас. И вот почему”
Часть 2. Команда понимает, почему это важно
☐ Я обсуждаю с командой зачем, а не только “что” и “как”
☐ Я объяснял(а), как наша работа влияет на другие команды, клиентов, бизнес в целом
☐ Я говорил о ценностях и подходе, а не только о KPI
☐ Я оставляю место для вопросов и сомнений, когда говорю о стратегии
☐ Я связываю изменения в задачах с изменениями во внешней среде или приоритетах бизнеса
Часть 3. Команда ощущает свою причастность
☐ Я даю возможность команде предлагать идеи, а не только выполнять указания
☐ Сотрудники видят, как их вклад влияет на общий результат
☐ Я отмечаю усилия, которые были сделаны не просто “по плану”, а с инициативой
☐ Я обсуждаю успехи команды в контексте общего движения, а не только как закрытые задачи
☐ У нас есть ритуалы, митинги, форматы, каналы, где мы говорим о стратегии регулярно
Подсчёт:
13–15 баллов. Команда движется с тобой. У вас общая картина, и это ресурс для устойчивого роста.
9–12 баллов. База есть, но про стратегию иногда говорят, а не звучит постоянно. Усиль объяснение, вовлечение и связь с ежедневными задачами.
6–8 баллов. Стратегия существует, но живёт отдельно от команды. Нужно соединять: смысл и действия.
5 и менее баллов. Стратегия — в головах руководства. Команда в операционном тумане. Это риск.
Что можно сделать уже на этой неделе:
Начни любую встречу не с “что делать”, а с “зачем мы это делаем”
Задай сотруднику на 1:1: “Как ты видишь, в чём вклад своей работы в общую цель?”
Расскажи про стратегию компании или подразделения без слайдов — своими словами
Хочешь научиться формулировать стратегию и доносить до команды - выбирай программу Новый лидер или Лидер лидеров. Там ты найдешь ответы на все вопросы.
Видение не вдохновляет, если его не слышали.
Команда не движется, если не понимает, куда и зачем.
Часть 1. Команда знает, куда мы идём
☐ Я могу чётко сформулировать стратегическую цель команды или подразделения на 1–2 года
☐ Я доносил эту цель до команды в понятных словах, не только в презентации
☐ Когда я задаю вопрос “Куда мы идём?” — команда даёт похожие, не противоречивые ответы
☐ В ежедневных задачах я связываю действия с общей целью
☐ Я регулярно напоминаю команде: “Вот что важно сейчас. И вот почему”
Часть 2. Команда понимает, почему это важно
☐ Я обсуждаю с командой зачем, а не только “что” и “как”
☐ Я объяснял(а), как наша работа влияет на другие команды, клиентов, бизнес в целом
☐ Я говорил о ценностях и подходе, а не только о KPI
☐ Я оставляю место для вопросов и сомнений, когда говорю о стратегии
☐ Я связываю изменения в задачах с изменениями во внешней среде или приоритетах бизнеса
Часть 3. Команда ощущает свою причастность
☐ Я даю возможность команде предлагать идеи, а не только выполнять указания
☐ Сотрудники видят, как их вклад влияет на общий результат
☐ Я отмечаю усилия, которые были сделаны не просто “по плану”, а с инициативой
☐ Я обсуждаю успехи команды в контексте общего движения, а не только как закрытые задачи
☐ У нас есть ритуалы, митинги, форматы, каналы, где мы говорим о стратегии регулярно
Подсчёт:
13–15 баллов. Команда движется с тобой. У вас общая картина, и это ресурс для устойчивого роста.
9–12 баллов. База есть, но про стратегию иногда говорят, а не звучит постоянно. Усиль объяснение, вовлечение и связь с ежедневными задачами.
6–8 баллов. Стратегия существует, но живёт отдельно от команды. Нужно соединять: смысл и действия.
5 и менее баллов. Стратегия — в головах руководства. Команда в операционном тумане. Это риск.
Что можно сделать уже на этой неделе:
Начни любую встречу не с “что делать”, а с “зачем мы это делаем”
Задай сотруднику на 1:1: “Как ты видишь, в чём вклад своей работы в общую цель?”
Расскажи про стратегию компании или подразделения без слайдов — своими словами
Хочешь научиться формулировать стратегию и доносить до команды - выбирай программу Новый лидер или Лидер лидеров. Там ты найдешь ответы на все вопросы.